“企業(yè)的競爭就是人才的競爭”，為更好地實施人才戰(zhàn)略，服務(wù)于企業(yè)跨越式發(fā)展，天璨儀器人才培養(yǎng)在“務(wù)實”上下功夫，今年采取一系列扎實的舉措，使公司人才培養(yǎng)適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要，公司提高職工素質(zhì)、更新一代員工的努力已經(jīng)取得初步成效。在拉力機行業(yè)取得了一點的成績。天璨儀器的人才培養(yǎng)機制主要包括以下幾個方面。
1.牢固樹立“人才**”、“人才就是財富”的觀念，高度重視人才隊伍建設(shè)。
2.對公司的人力資源情況進行總體規(guī)劃，按照公司的人力資源結(jié)構(gòu)和實際需求，確定指標，有針對性地進行培養(yǎng)、引進。
3.建立人才培訓長效機制，有目標、有計劃地選送一批有基礎(chǔ)、有培養(yǎng)前途的中青年員工到大專院校、科研單位、先進企業(yè)進行深造或掛職鍛煉，通過專業(yè)進修和實際鍛煉培養(yǎng)人才。
4.通過技術(shù)比武、群眾推薦，對那些群眾公認的技術(shù)尖子，委托職業(yè)技術(shù)學院、技?；蛐袠I(yè)先進企業(yè)進行培養(yǎng)、提高，同時輔之以崗位培訓、技術(shù)練兵等方法，促進崗位成才，培養(yǎng)上等技工。
5.改革、**人才使用、管理機制，以靈活的機制、優(yōu)厚的待遇吸引、引進國內(nèi)外專業(yè)人才到企業(yè)兼職、短期服務(wù)、承擔項目或參與重要課題研究。并高薪聘請、返聘一些企業(yè)急需的上等技術(shù)（管理）人才進行技術(shù)攻關(guān)、承擔項目和傳藝帶徒。
6.由公司統(tǒng)籌，建立人才獎勵基金和人才培養(yǎng)基金。對為企業(yè)發(fā)展做出重大貢獻或為企業(yè)解決重要技術(shù)難題的人才，或給予重獎，或委以重任；對有培養(yǎng)前途的中青年員工由公司直接選送到有關(guān)大專院校進行深造。